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Arquitectura de la Cultura Organizacional

2 al 17 de noviembre de 2026


El Curso

Todas las organizaciones tienen una cultura, aunque nunca la hayan diseñado de forma consciente.

Esa cultura influye directamente en:

  • cómo se toman las decisiones,
  • cómo actúan los líderes,
  • qué comportamientos se reconocen,
  • qué errores se toleran,
  • y cómo responden las personas ante la presión, los conflictos o la incertidumbre.

Desde Compliance llevamos años invirtiendo en ética y cultura a través de políticas, formación, códigos de conducta, controles, investigaciones y canales de denuncia.

Pero muchas veces seguimos teniendo la misma dificultad: convertir todo ese esfuerzo en comportamientos visibles, medibles y sostenibles.

Este curso nace para ayudar a cerrar esa brecha.

Trabajaremos sobre una cadena lógica que conecta lo que una organización quiere ser con lo que realmente consigue:

Intención → Valores → Principios de liderazgo → Comportamientos → Mecanismos y hábitos → Cultura → Resultados

Porque no basta con definir valores o aprobar políticas. La cultura se construye cuando esos valores se traducen en decisiones, comportamientos y mecanismos que se refuerzan de forma coherente.

El programa busca que Compliance pueda asumir un papel más protagonista en la construcción de la cultura organizacional. No solo como una función que controla, investiga o responde ante incumplimientos, sino como un actor capaz de ayudar a diseñar los comportamientos, mecanismos y decisiones que previenen los riesgos antes de que se materialicen.

De esta forma, Compliance amplía su aportación y ocupa un espacio más estratégico, colaborando con el liderazgo y con las distintas funciones que influyen en la cultura, sin pretender apropiarse de ella.

Como guía práctica, el curso utilizará el marco ACTIVA: Analizar, Clarificar, Traducir, Implantar, Verificar y Ajustar, para ordenar el proceso de diagnóstico, diseño y activación cultural.

 

Objetivos

Al finalizar el programa, los participantes podrán:

  1. Comprender cómo se forma la cultura de una organización y diferenciar entre cultura declarada, percibida y real.
  2. Conocer los principales modelos y enfoques utilizados para analizar la cultura organizacional.
  3. Entender la relación entre cultura, liderazgo, ética, riesgos y Compliance.
  4. Traducir valores y principios en comportamientos observables y mecanismos concretos.
  5. Conocer herramientas básicas para diagnosticar, medir y seguir la evolución cultural, así como los principales marcos y certificaciones relacionados.
  6. Diseñar un plan de acción para reforzar o transformar la cultura de su organización.

 

Público objetivo

El curso estará dirigido principalmente a:

  • Compliance Officers y responsables de Ética e Integridad.
  • Profesionales vinculados con cultura, personas y liderazgo.
  • Responsables de Riesgos y Auditoría Interna.
  • Directores jurídicos.
  • Responsables de transformación y gestión del cambio.
  • Consultores especializados en Compliance, cultura o gobierno corporativo.
  • Mandos intermedios y directivos con responsabilidad sobre personas.

Aunque el curso tendrá una aplicación especialmente relevante para Compliance, su enfoque será transversal y útil para cualquier profesional que participe en la definición, evaluación o transformación de la cultura organizacional.

 

Temario

El curso tendrá una duración total de 12 horas, distribuidas en seis sesiones de dos horas.

Módulo 1. Fundamentos de la cultura organizacional

  • Qué es cultura y qué no es.
  • Diferencia entre cultura, clima, valores e identidad.
  • Cultura declarada, percibida y real.
  • Los tres niveles de Edgar Schein.
  • Relación entre cultura, estrategia y resultados.

Módulo 2. Cultura, liderazgo, ética y gobierno

  • Cómo se forma la cultura de una organización.
  • El papel de los líderes y mandos intermedios.
  • Qué se premia, se promociona, se mide y se tolera.
  • Relación entre cultura, ética, riesgos y sistemas de Compliance.
  • Introducción a estándares, marcos y certificaciones relacionados con cultura y cumplimiento.

Módulo 3. Diagnóstico de la cultura actual

  • Cómo identificar la cultura que realmente existe.
  • Encuestas, entrevistas y focus groups.
  • Información procedente de Compliance y otras funciones.
  • Identificación de brechas culturales.
  • Principales límites y riesgos de la medición.

Módulo 4. De los valores a los comportamientos

  • Intención y propósito de la organización.
  • Valores actuales y aspiracionales.
  • Principios de liderazgo.
  • Comportamientos observables.
  • La cadena lógica de la cultura.

Módulo 5. Mecanismos para activar la cultura

  • Políticas, formación y comunicación.
  • Selección, onboarding, evaluación y promoción.
  • Incentivos, reconocimiento y gestión del error.
  • Canal de denuncias, investigaciones y disciplina.
  • Cómo convertir comportamientos en hábitos.

Módulo 6. Medición, seguimiento y plan de acción

  • Indicadores culturales y de comportamiento.
  • Seguimiento de brechas y evolución.
  • Priorización de acciones.
  • Cambios rápidos y cambios estructurales.
  • Elaboración de un plan de acción cultural de 90 días.
  • Aplicación práctica del marco ACTIVA.

 

Formato

Online en directo. Las sesiones quedarán grabadas para la formación en diferido.


Precio

Precio general (formación online en directo): 285 euros. 

Descuentos: 

  • 50% para asociados de WCA con el código ARQUITECTURA50.
  • 30% para entidades colaboradoras de WCA con el código ARQUITECTURA30.
50 DÍAS
50 HORAS
50 MINUTOS
50 SEGUNDOS

Programa

02 Noviembre 2026

  • 17:00 - 19:00
    Módulo 1. Fundamentos de la cultura organizacional


03 Noviembre 2026

  • 17:00 - 19:00
    Módulo 2. Cultura, liderazgo, ética y gobierno


09 Noviembre 2026

  • 17:00 - 19:00
    Módulo 3. Diagnóstico de la cultura actual


10 Noviembre 2026

  • 17:00 - 19:00
    Módulo 4. De los valores a los comportamientos


16 Noviembre 2026

  • 17:00 - 19:00
    Módulo 5. Mecanismos para activar la cultura


17 Noviembre 2026

  • 17:00 - 19:00
    Módulo 6. Medición, seguimiento y plan de acción


Formadores
del Curso

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Precio general (285 EUR)

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2026 World Compliance Association www.worldcomplianceassociation.com

Luis Alfonso Soria

Amazon - Compliance Project Lead
Profesional con más de 15 años de experiencia en Compliance, auditoría y gestión de riesgos, con trayectoria internacional en entornos corporativos complejos. Ha trabajado en proyectos vinculados a cultura ética, liderazgo, investigaciones, toma de decisiones y comunicación ejecutiva, combinando una visión técnica con un enfoque muy práctico sobre cómo transformar valores y principios en comportamientos reales dentro de las organizaciones. Es además docente y speaker internacional, participando habitualmente en programas, congresos y eventos especializados en Compliance, liderazgo, cultura organizacional y habilidades ejecutivas. El programa podrá contar también con intervenciones puntuales de especialistas en psicología organizacional, medición cultural, transformación o liderazgo, así como con ejemplos de herramientas tecnológicas aplicadas al diagnóstico y seguimiento de la cultura.

Arquitectura de la Cultura Organizacional

2 al 17 de noviembre de 2026